Pautas a seguir para convertirse en un mejor gerente este 2014

La gestión de personas es una tarea compleja que requiere habilidades diversas. El dominio de los siguientes principios le proporcionará una base sólida sobre la que construir las operaciones cotidianas.

A continuación 6 fundamentos que pueden convertirlo en un mejor gerente este 2014, de acuerdo a Forbes:

Sea abierto a nuevas formas de ver las cosas
Los buenos gerentes son flexibles, logran adaptarse a su entorno y están en armonía con él. Siempre están en busca de nuevas oportunidades. Saben escuchar. Y es que las grandes ideas provienen, en buena parte, del debate entre colaboradores o de la conversación con ellos. Los gerentes destacados saben que la rigidez es enemiga del progreso, por lo que no tienen miedo de cambiar de paradigma y alejarse de “esta es la manera en que siempre hemos hecho esto aquí”.

Establezca metas concretas
Los líderes logran establecer grandes objetivos, que no llegan al extremo de ser inalcanzables, lo que esperan es que los empleados los cumplan. Los gerentes que merecen ser reconocidos son quienes logran que las personas a su cargo consigan mejores resultados y, en consecuencia, las reconocen.

Asegúrese de que sus empleados sepan en qué deben centrarse
Esto esta relacionado con el segundo punto. Los gerentes tienen que precisar claramente en qué consisten esos objetivos, cuáles son sus alcances. Cuando se diseñan con esmero a inicios del año, los objetivos son una guía valiosa para el empleado.

Proteja su tiempo como si fuera oro
El tiempo es un activo subestimado pero crucial, es esencial para tomar decisiones con un ejercicio previo de análisis. Los gerentes poco eficaces generalmente van hacia demasiadas direcciones y no llegan muy lejos. Por el contrario, los buenos ejecutivos fijan su agenda y se organizan adecuadamente. Establecen cuáles son sus prioridades y son capaces de delegar eficazmente.

Comuníquese regularmente
Es vital proporcionar retroalimentación en tiempo real. De hecho, la comunicación efectiva es fundamental para una gestión adecuada. Los buenos gerentes son excelentes comunicadores, proporcionan retroalimentación tanto positiva como negativa. Ellos siempre están disponibles y son accesibles, aunque no estén presentes en la oficina. Y es que sus colaboradores no dudan ponerse en contacto con ellos ya sea vía correo electrónico o vía teléfonica ante cualquier duda o emergencia.

No evada los conflictos
El ambiente de trabajo es un caldo de cultivo para el conflicto. Digamos, cuestiones interpersonales, de compensación, de reconocimiento, de reducción de costos, los despidos, las relaciones entre la alta dirección y los trabajadores, etc. Aunque resulte tentador mirar hacia otro lado, los buenos gerentes no son “evasores de conflito”, abordan los problemas de manera rápida y justa.

Testimonio de uno de los bomberos del incendio en La Victoria

Antes de copiar la fuente ... solo un llamado ..

Cuando veas y oigas a un Bombero, respétalo .. y dale todo el apoyo, el salva vidas por amor propio y piensa que esa vida que salva podria ser la tuya algun dia ..

En el año 2007, Guillermo Caballero decidió convertirse en bombero. Pasó un año como aspirante y ahí tuvo su primera prueba de fuego: auxiliar a las personas que llegaron a la compañía Garibaldi, la número 7 del Callao, tras el terremoto. Hace dos días, ya como seccionario, combatió contra el fuego durante el incendio en La Victoria que ha desatado muestras de afecto sin par hacia los hombres de rojo. Este es su testimonio.

Me llamo Guillermo Julio Caballero Chincha, tengo 25 años, y soy uno de los casi dos centenares de bomberos que acudió a la emergencia en La Victoria el martes pasado. Ese día recibí el llamado y salí de mi trabajo sin decir nada. Felizmente ellos entienden. Llegué cerca del mediodía y me quedé hasta las ocho de la noche, cuando a mí y a mis compañeros nos dijeron que nos retiráramos. Los miembros de la Compañía Garibaldi Número 7 del Callao fuimos los encargados de abrir la puerta del almacén, lo cual era vital para controlar el incendio.

Cuando afrontamos una emergencia como esta, siempre hay miedo. Siempre está el miedo de no volver a casa, de no ver a mi novia, de no ver a mis padres otra vez. Pero antes de entrar al lugar siempre decimos lo mismo: entramos todos y salimos todos. Nunca dejamos a nadie atrás y si alguien se queda, no paramos hasta encontrarlo. Al abrir la puerta un pedazo de pared me cayó encima, pero seguimos, siempre cuidándonos, porque de eso se trata. Sé que ellos confían en mí y yo en ellos.

Ese día vi muestras de cariño que me emocionaron. Las señoras nos repartían frutas, unos señores nos repartieron emoliente. Las cosas que nos decían nos animaban a seguir adelante. Quiero agradecerles porque muestras como esas nos dicen que alguien está reconociendo nuestro trabajo. Porque nos sentimos bien cuando nos dan las gracias. O cuando simplemente alzan el dedo pulgar.

Aun así, no nos consideramos héroes. Creo que solo somos gente que hace las cosas en el debido momento y las hace por amor y porque alguien necesita ayuda. El hecho de ser voluntarios es parte de eso. Quizás un sueldo desmerecería nuestra mística. Quizás lo que preferiríamos sería mejor equipamiento, mejores unidades, una infraestructura para practicar, para seguir capacitándonos. Hoy, por ejemplo, quise regresar al lugar de la emergencia y no pude: mi uniforme quedó dañado por la grasa de las motos y ahí estoy, lavándolo al igual que el resto de mis compañeros, esperando que esté bien para la siguiente emergencia. Por eso, a pesar que quiero, no puedo regresar a seguir ayudando en ese almacén de La Victoria.

Si han llegado hasta acá solo les pido una cosa: siempre que escuchen una sirena, piensen que puede ser un familiar suyo el que está en peligro y ayúdennos a llegar más rápido. Nosotros llegaremos. Siempre vamos a estar llanos a ayudar sea Navidad o Año Nuevo, siempre vamos a estar para ustedes los 365 días. Pasen felices fiestas. Y estén tranquilos.

Guillermo Caballero estudia ingeniería en una universidad limeña. Además, da capacitaciones sobre cómo tratar con materiales peligrosos. Justamente de ese trabajo lo sacó la llamada hacia el incendio. Cuando se le pregunta que necesitan, él recuerda que su compañía no se daba abasto y no había ni camillas ni comida para atender a la gente que llegó tras el terremoto de 2007. Ayúdalos a seguir salvando vidas.

fuente : http://elcomercio.pe/actualidad/1672310/noticia-testimonio-uno-bomberos-...

Internet en el Oceano

Internet en el océano


La conectividad global y universal es un objetivo de gobiernos, organizaciones y empresas privadas. En esta línea se están produciendo en los últimos tiempos diversas iniciativas como la creación por parte de Google de un sistema de globos aerostáticos para brindar conexión Wi-Fi en zonas del mundo con poca infraestructura o de difícil acceso. Otra iniciativa de calado nace de un grupo de investigadores de la Universidad de Buffalo, EE.UU, que está desarrollando una nueva forma de brindar conectividad a una zona remota, pero esta vez en el fondo del mar, y usando ondas de sonido en vez de ondas de radio.

El objetico de estos científicos es desarrollar una nueva tecnología para conectar los sensores en el fondo del océano, compartan información entre sí y faciliten el envío de esos datos a una laptop, o teléfono móvil.

Sin duda, según explica Tomasso Melodia, profesor de ingeniería eléctrica y jefe del equipo que está desarrollando el proyecto: “Una red inalámbrica bajo el mar permitiría recoger y analizar con una capacidad sin precedentes datos de nuestros océanos en tiempo real”.

Tecnología

En el campo de la acústica subacuática, las ondas acústicas tienen muchas ventajas frente a otro tipo de campos de ondas en un medio fluido. El objetivo cuando el medio de trasmisión es un fluido, y en este caso un océano, es buscar una propagación a grandes distancias, con una mínima absorción.

Las redes inalámbricas que distribuyen la señal de internet por la superficie están basadas en el envío y recepción de ondas de radio. La técnica consiste en transformar la información formada por unos y ceros en ondas que se transmiten por el aire a través de antenas y satélites. En el agua la solución serían las ondas acústicas, que viajan formando redes submarinas denominadas UWASN.

El reto: consiste en crear una arquitectura de red para estas redes (UWASN ) que sea compatible con el protocolo TCP y diferentes tipos de señales puedan integrarse. La solución sería añadir una nueva capa al estándar del modelo TCP/IP denominada capa de adaptación encargada de fragmentar y comprimir la información de forma bidireccional entre los sensores y los usuarios de forma eficiente.

Sensores

Para que el sistema funcione es necesaria una red de sensores de presión situados en el lecho marino, denominados DART Mooring System. Estos sensores cuando una masa de agua inhabitual pasa sobre ellos activa una señal de aviso que es enviada a una boya cercana en la superficie. La boya que posee datos adiciones como posición GPS, presión barométrica, velocidad y dirección del viento, temperatura del aire y humedad relativa, conductividad y temperatura del agua, recoge esta señal y puede enviar estos datos por medios tradicionales (wifi, satélite, etc).

Aplicaciones

Este tipo de internet submarina, en la que se enviarían datos directamente desde los sensores marinos a la red podría tener muchas utilidades. Para empezar, esta información sería accesible a cualquier usuario que tenga un ordenador o un smartphone, especialmente cuando tiene lugar un tsunami o cualquier otro tipo de desastre, sin duda podría salvar vidas.

También serviría para la monitorización y mejor gestión de accidentes medioambientales, como los vertidos tóxicos y variaciones en los océanos producto del cambio climático. Podría ser utilizado, entre otras aplicaciones, para el seguimiento de especies protegidas, el control de la pesca y la búsqueda de nuevos yacimientos de petróleo o gas y es muy probable que existan aplicaciones militares secretas relacionadas con esta tecnología.

¿Por qué crear una Marca Personal?

Un producto sin marca no se vende. La marca ofrece, junto con su realidad material y emocional, una imagen formada por un contenido preciso, cargado de afecto, seguridad, prestigio y calidad. Muchos expertos coinciden que las principales cualidades de una marca es que deben ser innovadora, accesible, popular, relevante, dar valor, ser simpática, conocida, confiable, diferente, orientado al cliente y conocida.

Entonces, ¿por qué no crear una Marca Personal?

Si todo el tiempo vemos a las compañías invirtiendo dinero y mucho esfuerzo en construir una marca que reúna todas estas cualidades. En resumen, una Marca que los diferencie del resto, ofreciendo valor a sus clientes con un resultado esperado, o mejor aún, superando las expectativas de sus clientes. Diferenciándose de sus competidores y que los ayude a vender sus productos o servicios, y en muchos casos siendo los líderes del "Top of Mind" del consumidor. Así tenemos casos de lovemarks como Coca Cola, Google, Facebook, Apple, BMW, etc.

Pero, ¿Qué significa crear una Marca Personal? ¿Puede ayudarnos a ser reconocidos? ¿A diferenciarnos de nuestra competencia? ¿A construir nuestra carrera exitosa?

En realidad, aunque no estés trabajando en ella, tú ya tienes una marca personal, así la hayas creado conscientemente o no. Nuestra marca personal es en resumen lo que nos define como un individuo único y distinto.

Entonces, ¿Por qué es importante tener una marca personal y gestionarla?

Es importante porque nos define en cómo nos ven los demás, nuestra reputación; cómo somos como ejecutivos/trabajadores y qué tan empleables somos. Acaso ¿somos expertos en alguna materia? ¿Somos una persona de confianza? ¿De qué manera te presentas a ti mismo?

Es también lo que otros piensan de ti cuando escuchan tu nombre. Si ya llevas trabajando algunos años, te será un poco más fácil establecer tu marca. Incluso muchas personas sabrán quién eres, qué has hecho y cómo los has hecho. Tal vez podrían estar interesados en contratarte si es que tu reputación es lo suficientemente buena o quizás podrían recomendarte. Pero, ¿qué pasa si no has construido una marca personal sólida o quieres hacerla más fuerte y confiable o quizás más atractiva? ¿Qué puedes hacer?

Podríamos entonces resumen que de muchas formas, cuando hablamos de Marca Personal, hablamos de tu reputación. Por qué será lo primero que las personas piensen de ti cuando escuchen tu nombre.

Si lo llevamos al marketing, podríamos decir que esta es una estrategia centrada en un producto, siendo éste el producto más importante, TU. El desarrollo de una marca personal requiere averiguar quién eres realmente (tus habilidades, valores, pasiones, personalidad, incluso tus debilidades para trabajar sobre ellas y corregirlas o aminorarlas), a quién atenderás o serán tus clientes (quién será tu audiencia, mercado objetivo, empleadores, rubros, etc.), cómo te diferencias de la competencia (cuál es tu valor diferenciador).

Manejando toda esta información de manera concisa y concreta podrás trabajar cada aspecto de tu vida, tanto en tu lugar de trabajo, tus círculos sociales, tu imagen personal, tus amigos, cómo redactar tu curriculum vitae, hasta cómo manejar tus redes sociales en estos tiempos de Web 2.0, etc.

Algunos de los beneficios de gestionar apropiadamente una Marca Personal son:

Te ayuda a crear más conciencia de ti mismo. Comprendes qué es lo que te hace único y valioso. Te ayuda a optimizar y conocer tus puntos fuertes.
Te ayuda a tener claras tus metas y alcanzarlas. Necesitas saber qué quieres lograr y puedes establecer metas para llegar ahí.
Puedes crear mayor visibilidad y presencia. Una vez que ya sabes que eres único y estás convenido de eso, puedes aprovecharlo para crear visibilidad/presencia en las personas que te ayudarán a lograr esas metas.
Se trata sobre "Diferenciación". Te ayudará a diferenciarte del resto de personas en tu mismo puesto de trabajo o en tu mismo rubro.
Te ofrece más control y poder. Te pone en una posición de mayor control sobre tu negocio, tus clientes y futuros proyectos en los que quieres trabajar e incluso sobre cómo quieres prestar tus servicios.
Crea riqueza. Las marcas fuertes y bien posicionadas cobran más por sus productos y servidos. De la misma manera, si reconocen tu mayor valor, podrás cobrar un mejor sueldo.
Te ofrece resistencia. Las marcas fuertes tienen éxito incluso en momento de crisis económicas, ya que representan algo único y diferente.
Todo esto que aquí hablamos no significa de ofrecer algo que no eres o no tienes, sino al contrario, dejar saber a los demás todo tu valor, no de una forma incorrecta, sino adecuada y oportuna. Más adelante profundizaremos sobre este interesante tema, que estoy segura nos es de ayuda a todos.

"La marca personal es la manera de clarificar y comunicar aquello que nos hace diferentes y especiales - y de emplear esas cualidades para guiar nuestra carrera o tomar nuestras decisiones estratégicas. Se trata de comprender cuáles son los atributos - fortalezas, habilidades, valores y pasiones - que nos hacen únicos y de emplearlos para diferenciarnos del nuestros competidores y de nuestros iguales. En este sentido, la marca personal consiste en comunicar de modo claro la promesa de valor única que ofrecemos a nuestra empresa o a nuestros clientes".
(William Arruda)

Pautas para mejorar la cultura de la compañía

Las empresas no están constituidas por individuos, sino por equipos con habilidades complementarias. Todos ellos merecen desenvolverse en un lugar adecuado. Mashable nos ofrece algunos tips al respecto.

Reclutar a los mejores talentos solo representa un 50% de todos los esfuerzos que deberían hacerse, porque también hay que fomentar un ambiente en el que los empleados puedan prosperar y crecer. Aquí algunos consejos para lograrlo:

La contratación
La contratación es un proceso continuo, no una búsqueda puntual. En ese sentido, es clave evitar que las personas estén sentenciadas a puestos específicos. Los colaboradores tienen que observar oportunidades de movilidad dentro de la empresa para que se sientan motivados a quedarse. El enfoque es pensar en la trayectoria profesional de cada persona y, en consecuencia, permitirle adaptarse a nuevas responsabilidades para que sea consciente de que también tiene oportunidades en otras posiciones.

Fomente el pensamiento empresarial
La organización tiene que propiciar que cada uno de sus empleados piense como empresario. Llegar al punto en que el colaborador se sienta cómodo con pedir perdón, no permiso. Este esquema apunta a que todo el equipo se beneficie de la sinergia, porque eso es mayor a la suma de las partes individuales.

Recuerde que su gente es su negocio
Los reclutadores tienen que poner su máximo esfuerzo en lograr contrataciones fantásticas. Para Brett Lewis, fundador de Skillbridge, “la contratación es la cosa más importante que puede hacer una empresa en cualquier etapa de vida”. Y es que “la gente talentosa versus la gente que no lo es marca la diferencia entre el éxito y la mediocridad”.

Predique con el ejemplo
Tenga lo siguiente muy en cuenta: Como líder de la empresa, la gente se alimenta de lo que hace, así que la cultura empieza por usted. Es decir, si llega temprano, si muestra la suficiente dedicación a todos los proyectos, si deja en evidencia su pasión por la empresa, por las metas y expectativas, entonces todos los demás van a buscar estar alineados con ese enfoque. Un buen líder es aquel que da mucho, pero también alguien de quien se puede esperar mucho a cambio.

El carácter cuenta
Los candidatos a ocupar un puesto en su empresa no solo deben cumplir con ciertos requisitos a nivel académico, sino también deberían contar con determinas habilidades blandas. Contrate a gente que sepa comunicarse, que transmita optimismo aún en situaciones complicadas, que sea auténtica y que le preste atención a cada detalle. El carácter también es importante.

No le tema a la flexibilidad
Las empresas conservadoras o tradicionales no atraerán jamás a las personas creativas e innovadoras. Anime a los miembros de su equipo tomar posesión de las cosas que hacen, sienta entusiasmo si sus colaboradores dejan fluir su creatividad e intente no poner reparos cuando le hablen de flexibilidad. Recuerde que un empleado feliz es un empleado productivo.

Preocúpese en la cultura de la empresa
Si bien es, en gran medida, responsabilidad del director general establecer y cultivar la cultura de la empresa, ésta es una tarea de nunca acabar. Este elemento no puede ser subestimado o descuidado. Si constantemente se dedica a este aspecto tanto como lo hace con cualquier otro ámbito de su negocio, usted tendrá una oficina eficiente llena de gente feliz.

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