Android TV: el próximo proyecto de Google para sustituir a Google TV

Google mejora su propuesta de televisión inteligente y contenidos por streaming con un nuevo proyecto. Android TV apuesta por una interfaz amable, un sistema de respuesta rápida y Google estaría preparándose para lanzar una nueva iniciativa de televisión por streaming.

Después de su fracaso con Google TV –proyecto que fue presentado como la próxima revolución de la televisión según Eric Schmidt, expresidente y director general de Google–, el buscador número uno de la web vuelve con una nueva visión de lo que debería ser la televisión inteligente.

De acuerdo con fuentes del portal de tecnología, The Verge, Google lanzará una nueva plataforma de televisión por streaming llamada Android TV.

A diferencia de su predecesor, Android TV es mucho más que el intento de crear una plataforma computarizada adaptada a la televisión, sino que es “una interfaz de entretenimiento”, explican desde Google. Será “cinematográfico, divertido, fluido y rápido”, apuntan.

Esto significa que la propuesta de Google se ha apegado a los estándares de productos ofrecidos en el mercado por el mismo servicio. Por lo que entrará como un competidor más para Fire TV de Amazon, Apple TV y Roku.

The Verge, blog que tuvo acceso exclusivo a los documentos del próximo Android TV, informa que Google ha aprendido la lección y que ha cambiado Google TV por una plataforma más amigable y con objetivos mucho más aterrizados para el mercado.

Actualmente, la compañía está buscando a los mejores desarrolladores de contenidos para crear propuestas simples que vaya acorde con la propuesta de Android TV.

“La interfaz estará formada por un conjunto de “tarjetas” deslizables que representan películas, programas , aplicaciones y juegos agrupados en un “estante”. Se utiliza un control remoto con un pad direccional de cuatro direcciones para desplazarse a la izquierda y la derecha a través de diferentes propuestas, o arriba y abajo a través de las diferentes categorías de contenido, cada uno con sus propios estantes. Al igual que en otros decodificadores, cada artículo tendrá un póster de la película en miniatura o la portada del libro, y podrá elegir el que desee. El control también tendrá los botones de Intro, Inicio y Atrás y tendrá dispositivos de juego opcionales”, indica The Verge.

Definitivamente, la principal característica de este nuevo proyecto (que tal vez surja a raíz del más grave error del Google TV) es el sistema amigable. Google quiere que los requerimientos del usuario no cuesten más de tres pasos para obtener resultados. Con este propósito, Android TV tendrá un menú bastante intuitivo, que almacenará las búsquedas y será rápido en funcionamiento.

Por otro lado, tal como los sets de la competencia, Android TV contará con Vevo, Netflix, Hulu, Pandora, y diferentes juegos en su lista de contenidos.

Por ahora, Google se está concentrando en la simplicidad de la interfaz y en que los desarrolladores puedan crear páginas y aplicaciones especiales para TV que puedan recibir comandos desde el smartphone.

Así, Google entra en competencia directa con los otros líderes tecnológicos que están probando el gran potencial de la televisión inteligente. Queda esperar a que se haga el lanzamiento y ver cómo es recibido por el público, ya que la primera impresión no fue buena con Google TV. Google no ha querido hacer comentarios acerca de la información difundida por The Verge.

Donde está el avión de Malasia ?

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Feria Internacional de Tecnología "Expotic 2014" generará US$ 6 millones en negocios

La robótica tendrá un papel trascendental en la presentación de la Feria Internacional de Tecnología Expotic 2014 de la Cámara de Comercio de Lima (CCL). Este año, la feria recibirá a más de 50,000 visitantes y generará más de US$ 6 millones en negocios.
Doscientas empresas participarán del evento, entre ellas empresas chinas, taiwanesas, estadounidenses y portuguesas.
El robot NAO estará presente en la feria, considerado como el más completo en la gama de robots humanoides, y se encuentra entre los 5 mejores robots del mundo a nivel científico.
Los NAO se están utilizando en el Perú para investigación e innovación, así como para el desarrollo de programas de estimulación temprana para menores, y el estudio de comportamiento en niños con autismo.
Los drones de última generación son robots aéreos motorizados capaces de grabar en alta definición y a gran altura, y que pueden ser utilizados para reforzar la seguridad ciudadana, porque identifican en línea a los delincuentes, además de que permiten trabajar información cartográfica con gran precisión.
Siguiendo con la línea de la robótica, este año se realizará el concurso por la eliminatoria nacional para las Olimpiadas WRO (World Robot Olympiad), cuyos ganadores representarán al Perú en Rusia, donde se realizará dicho evento.

Google rechaza inversión militar para sus robots

El buscador no quiere establecer ninguna relación con el gobierno que pueda ser vista de manera negativa por los usuarios.

Las adquisiciones de empresas especializadas en robótica que Google ha estado haciendo en los últimos meses se ha visto afectada por la presencia de la agencia militar DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency).
Según el portal de tecnología, The Verge, antes se tenía que recurrir a los militares para poder encontrar a las empresas que se especializaban en robótica, ya que la mayor parte de ellas recibían financiamiento de DARPA, la agencia militar que también se especializa en la “tecnología del futuro”.
Sin embargo, esa realidad cambió desde que Google comenzó a comprar diferentes empresas especializadas en hacer partes de robots (piernas, cerebros, ojos, ruedas, etc.) con el propósito de hacer realidad el sueño de construir un robot humanoide.

A pesar de que DARPA y Google X, el laboratorio de Google, tienen mucho en común en cuanto a proyectos tecnológicos, ninguno de ellos se quiere ver “enredado” con el otro

Cuatro consejos para reforzar la cultura empresarial

Uno de los principales activos de las empresas es la cultura organizacional. El líder debe trabajar para reforzar los valores y objetivos del grupo para mejorar el compromiso y el desempeño de sus colaboradores.

Actualmente, los CEOs de las firmas más importantes en el mundo destacan la cultura de la empresa como una de sus más importantes tareas. Ginni Rometty, CEO de IBM, opina que la cultura empresarial es el “principal activo” de la compañía. Por otro lado, Steve Ballmer, quien fue CEO de Microsoft, dijo que “todo lo que hago refuerza o no de lo que queremos que suceda en nuestra cultura (empresarial)”.

La razón de escoger ejemplos de CEOs para explicar la importancia de la cultura de la empresa es que son los líderes los que dirigen hacia dónde va la cultura. A través de su compromiso con el trabajo en todos los campos puede hacer una gran diferencia, no solo en cómo los trabajadores se sienten en la empresa, también en la calidad de su trabajo.

Jon Katzenbach y DeAnne Aguirre, expertos en cultura empresarial y liderazgo, brindan cuatro consejos para el líder que desea reforzar o reconstruir la cultura de la empresa y liderar un grupo de personas que confían en su creatividad y trabajan con energía.

“La cultura de un empresa es el conjunto de patrones de comportamiento, sentimiento, pensamiento y creencias. Estos patrones determinan “la manera en que hacemos las cosas aquí”. En su mejor expresión, la cultura de una organización es una inmensa fuente de valor. Deja hacer, energiza, y mejora sus empleados y por lo tanto fomenta un alto rendimiento continuo. En su peor momento, la cultura puede ser un lastre para la productividad y el compromiso emocional, lo que socava el éxito a largo plazo. La mayoría de las empresas son tan grandes y complejas que la cultura actúa en ambos sentidos a la vez. De hecho, la cultura de una gran empresa se ​​compone generalmente de varias subculturas entrelazadas” explican en su artículo ““Culture ans Chief Executive”:http://www.strategy-business.com/article/00179?gko=6912e”.

Como líder de tu empresa o equipo, existen diferentes estrategias que puedes poner en práctica para lograr los ajustes o desarrollo cultural que deseas:

1. Demostrar el poder del cambio
Muchas veces, los líderes se empeñan en mejorar el servicio de la empresa a través de la presión o basándose en la productividad o ganancias de la empresa. Sin embargo, existe otra manera de lograr este objetivo sin recurrir al estrés de los colaboradores.

Como CEO o alto directivo, lo más importante que puede hacer es establecer una auténtica cultura de cambio. No solo basado en la razón de que el cambio es necesario, sino construir un sentido de cambio que encuentre sus bases en los valores colectivos de la empresa: su manera de servir a los clientes, su deseo para el crecimiento y el éxito, su impacto positivo en las cuestiones sociales y de la comunidad, y la atracción y la bienvenida que la gente se sentía cuando llegaron por primera vez.

2. Elegir comportamientos modelo
Para ayudar a los colaboradores a identificar la cultura que desean, es necesario encontrar el tipo de comportamiento que se desea extender a los demás. Los focos de energía, productividad, orgullo y buena interacción serán los modelos principales que deben cultivarse y trabajar.

Katzenbach y Aguirre hacen hincapié en la actitud del líder como principal modelo de comportamiento. Todos prestan atención a lo hace el líder, no solo a lo que dice. No basta con comunicarlo a su grupo de trabajo, los directivos deben salir y ser los principales precursores del cambio en base a sus comportamientos.

3. Crear equilibrio
Cuando se elabora una estrategia de negocios, es importante crear un justo equilibrio entre las razones de la empresa y las apelaciones emocionales de los colaboradores.

Si no se trabajan los dos planos es poco probable que la alineación cultural funcione. En resumen, además de un caso de negocios racional para el cambio y otros mecanismos formales , es importante desarrollar impacto emocional a través de fuerzas tales como la aprobación de sus compañeros , el apoyo de colegas y la admiración de amigos y familiares.

4. Realizar un cambio sostenible manteniendo la vigilancia en los comportamientos y servicio modelos
Su papel como líder cultural comienza en el primer día de su nombramiento y no terminará hasta el último día que trabaje en su oficina. De hecho, su persistencia en destacar el comportamiento cultural basado en los modelos que se quiere alcanzar, seguirá siendo influyente después de haber salido.

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