Google rechaza inversión militar para sus robots

El buscador no quiere establecer ninguna relación con el gobierno que pueda ser vista de manera negativa por los usuarios.

Las adquisiciones de empresas especializadas en robótica que Google ha estado haciendo en los últimos meses se ha visto afectada por la presencia de la agencia militar DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency).
Según el portal de tecnología, The Verge, antes se tenía que recurrir a los militares para poder encontrar a las empresas que se especializaban en robótica, ya que la mayor parte de ellas recibían financiamiento de DARPA, la agencia militar que también se especializa en la “tecnología del futuro”.
Sin embargo, esa realidad cambió desde que Google comenzó a comprar diferentes empresas especializadas en hacer partes de robots (piernas, cerebros, ojos, ruedas, etc.) con el propósito de hacer realidad el sueño de construir un robot humanoide.

A pesar de que DARPA y Google X, el laboratorio de Google, tienen mucho en común en cuanto a proyectos tecnológicos, ninguno de ellos se quiere ver “enredado” con el otro

Cuatro consejos para reforzar la cultura empresarial

Uno de los principales activos de las empresas es la cultura organizacional. El líder debe trabajar para reforzar los valores y objetivos del grupo para mejorar el compromiso y el desempeño de sus colaboradores.

Actualmente, los CEOs de las firmas más importantes en el mundo destacan la cultura de la empresa como una de sus más importantes tareas. Ginni Rometty, CEO de IBM, opina que la cultura empresarial es el “principal activo” de la compañía. Por otro lado, Steve Ballmer, quien fue CEO de Microsoft, dijo que “todo lo que hago refuerza o no de lo que queremos que suceda en nuestra cultura (empresarial)”.

La razón de escoger ejemplos de CEOs para explicar la importancia de la cultura de la empresa es que son los líderes los que dirigen hacia dónde va la cultura. A través de su compromiso con el trabajo en todos los campos puede hacer una gran diferencia, no solo en cómo los trabajadores se sienten en la empresa, también en la calidad de su trabajo.

Jon Katzenbach y DeAnne Aguirre, expertos en cultura empresarial y liderazgo, brindan cuatro consejos para el líder que desea reforzar o reconstruir la cultura de la empresa y liderar un grupo de personas que confían en su creatividad y trabajan con energía.

“La cultura de un empresa es el conjunto de patrones de comportamiento, sentimiento, pensamiento y creencias. Estos patrones determinan “la manera en que hacemos las cosas aquí”. En su mejor expresión, la cultura de una organización es una inmensa fuente de valor. Deja hacer, energiza, y mejora sus empleados y por lo tanto fomenta un alto rendimiento continuo. En su peor momento, la cultura puede ser un lastre para la productividad y el compromiso emocional, lo que socava el éxito a largo plazo. La mayoría de las empresas son tan grandes y complejas que la cultura actúa en ambos sentidos a la vez. De hecho, la cultura de una gran empresa se ​​compone generalmente de varias subculturas entrelazadas” explican en su artículo ““Culture ans Chief Executive”:http://www.strategy-business.com/article/00179?gko=6912e”.

Como líder de tu empresa o equipo, existen diferentes estrategias que puedes poner en práctica para lograr los ajustes o desarrollo cultural que deseas:

1. Demostrar el poder del cambio
Muchas veces, los líderes se empeñan en mejorar el servicio de la empresa a través de la presión o basándose en la productividad o ganancias de la empresa. Sin embargo, existe otra manera de lograr este objetivo sin recurrir al estrés de los colaboradores.

Como CEO o alto directivo, lo más importante que puede hacer es establecer una auténtica cultura de cambio. No solo basado en la razón de que el cambio es necesario, sino construir un sentido de cambio que encuentre sus bases en los valores colectivos de la empresa: su manera de servir a los clientes, su deseo para el crecimiento y el éxito, su impacto positivo en las cuestiones sociales y de la comunidad, y la atracción y la bienvenida que la gente se sentía cuando llegaron por primera vez.

2. Elegir comportamientos modelo
Para ayudar a los colaboradores a identificar la cultura que desean, es necesario encontrar el tipo de comportamiento que se desea extender a los demás. Los focos de energía, productividad, orgullo y buena interacción serán los modelos principales que deben cultivarse y trabajar.

Katzenbach y Aguirre hacen hincapié en la actitud del líder como principal modelo de comportamiento. Todos prestan atención a lo hace el líder, no solo a lo que dice. No basta con comunicarlo a su grupo de trabajo, los directivos deben salir y ser los principales precursores del cambio en base a sus comportamientos.

3. Crear equilibrio
Cuando se elabora una estrategia de negocios, es importante crear un justo equilibrio entre las razones de la empresa y las apelaciones emocionales de los colaboradores.

Si no se trabajan los dos planos es poco probable que la alineación cultural funcione. En resumen, además de un caso de negocios racional para el cambio y otros mecanismos formales , es importante desarrollar impacto emocional a través de fuerzas tales como la aprobación de sus compañeros , el apoyo de colegas y la admiración de amigos y familiares.

4. Realizar un cambio sostenible manteniendo la vigilancia en los comportamientos y servicio modelos
Su papel como líder cultural comienza en el primer día de su nombramiento y no terminará hasta el último día que trabaje en su oficina. De hecho, su persistencia en destacar el comportamiento cultural basado en los modelos que se quiere alcanzar, seguirá siendo influyente después de haber salido.

Ser distinto ...

Si le falta un año o menos para salir del instituto o la universidad y empieza a preocuparle su futuro laboral, debe saber que las empresas cada vez valoran más a aquellos estudiantes que se han dado tiempo para realizar actividades extracurriculares.

Los voluntariados, la práctica de deportes, el desarrollo de artes plásticas u otro tipo de actividades, suelen repercutir positivamente cuando un recién egresado busca insertarse en el mercado laboral.

“Haber trabajado desde muy joven demuestra madurez, pasión por el área que le interesa y conocimiento del valor del dinero”.

Incluso, precisa, que los casos de los estudiantes que se pagaron su carrera trabajando tienen aún un mayor valor para los empleadores.

¿Porqué? Las organizaciones están en la búsqueda de ejecutivos que demuestren un balance en todos los ámbitos de su vida como el trabajo, las relaciones personales, el deporte o algún hobby.

“Es mucho mejor alcanzar este equilibrio desde que uno está estudiando la carrera que se ha elegido. De esta forma, esta práctica se convierte en un hábito consolidado cuando uno concluye los estudios universitarios”.

Las empresas perciben que los estudiantes que efectúan estas actividades además de tener mejores calificaciones, desarrollan habilidades como el trabajo en equipo, liderazgo y sentido de responsabilidad.

El Iider

Google anuncia Tango

¿Te imaginas capturar las dimensiones de tu casa sólo con caminar alrededor de ella? ¿Te imaginas que las direcciones de un lugar no se limiten sólo a la calle? ¿Te imaginas ya no perderte dentro de un edificio nunca más? ¿Imaginas saber la locación exacta de un producto en el super?
Con estas grandes promesas Google presenta su nuevo y ambicioso “Proyecto Tango”, un smartphone futurista que podrá reconstruir las dimensiones de los lugares por los que caminas. Desde tu cuarto hasta un edificio completo, todo registrado en tu celular y en tercera dimensión.
Google hizo el anuncio el día de ayer en su página oficial. Según el portal de tecnología VentureBeat, el Proyecto Tango es un prototipo de smartphone de casi 12 centímetros cuya principal característica es el mapeo en 3D y en tiempo real. Todo esto con la ayuda del antiguo grupo de Tecnología Avanzada y Plataformas de Motorola (una de las pocas secciones que Google decidió mantener en sus filas después de la venta de Motorola).
“Somos seres humanos viviendo en un mundo hecho en tercera dimensión” explica Johnny Lee, trabajador de Google y líder del Proyecto Tango. “Sin embargo, nuestros dispositivos móviles suponen que el mundo físico termina en los límites de la pantalla. El objetivo del Proyecto Tango es dar a los dispositivos móviles un entendimiento a escala humana del espacio y del movimiento “.

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